Cheio de estilo, meu deus.
terça-feira, 31 de janeiro de 2012
O Secretismo levado a cabo pela Apple
De acordo com Adam Lashinsky, o edifício da maçã tem centenas de escritórios sem janelas, onde funcionários criam, 'às cegas' os gadgets únicos que fazem as delícias de miúdos graúdos um pouco por todo o mundo.
Lashinsky conta que «é um lugar duro para se trabalhar. O ambiente de trabalho é muito exigente. Não é um sítio alegre, como por exemplo o Google (que procura dar essa imagem da própria empresa)» e continua explicando que «ali só se aguentam pessoas capazes de sobreviver naquele ambiente. É uma panela de pressão e há quem goste disso».
Os empregados da Apple são como peças de um puzzle e o CEO – lugar ocupado por Steve Jobs até ao ano passado, quando renunciou a favor de Tim Cook – é a a única pessoa que sabe juntar as peças.
O ex-funcionário de Jobs afirma que entre os fios e desenhos de quadros e circuitos, a empresa é tão clandestina que nem os próprios trabalhadores sabem em que estão a trabalhar, apenas um núcleo de 100 pessoas conhece os projectos.
As reuniões de trabalho sobre o novo iPhone ou iPad têm lugar em salas completamente vedadas e sem janelas e cada parte do novo modelo é discutida em separado para que cada funcionário saiba apenas daquilo que lhe compete.
De acordo com o The Telegraph, que cita o livro, quando chega o dia de produzir o lançamento de um novo brinquedo Apple, todos os funcionários se juntam na cantina à volta da televisão, é ai que vão descobrir em que estiveram a trabalhar.
O secretismo está imbuído em todos os empregados, explica Lashinsky, e, qualquer um que seja apanhado a revelar segredos, quer seja intencionalmente ou não, é imediatamente despedido.
«A forma brutal como Steve Jobs tratava os subordinados criou um ambiente assustador, duro e muito exigente. Sob o comando de Jobs uma cultura de medo e intimidação criou raízes em toda a organização», escreve Lashinsky.
Para uma empresa tão inovadora esta forma draconiana de gerir os seus funcionários pode parecer contra-produtiva, no entanto, este ex-funcionário atesta que se trata de um dos segredos da sua fórmula de sucesso. Cria uma ética de lealdade entre os funcionários, que protegem os produtos 'com unhas e dentes' contra qualquer forma de imitação ou roubo.
Noticia: SOL
Durão Barroso propõe programas para combater desemprego jovem
Dirigindo-se na cimeira de Bruxelas aos chefes de Estado e de Governo dos 27, José Manuel Durão Barroso propôs para os oito países com níveis de desemprego jovem significativamente acima da média da UE – Espanha, Grécia, Eslováquia, Lituânia, Itália, Portugal, Letónia e Irlanda - a formação imediata de «equipas de acção» compostas pelas autoridades dos países, pelos parceiros sociais nacionais e pela Comissão.
«Nas 11 semanas entre agora e meados de Abril, as 'equipas de acção' desenvolverão planos com objectivos a serem incluídos nos programas nacionais de reformas» e, tendo como base os fundos sociais e regionais que ainda podem ser reprogramados, essas equipas combinarão fundos nacionais e europeus, explicou.
«Encaro este esquema mais intensivo para os Estados-membros mais afectados como um projecto-piloto. Escreverei aos primeiros-ministros destes países após esta reunião para propor que comecemos a trabalhar imediatamente. Se esta abordagem produzir bons resultados, podemos expandi-la a outros Estados-membros», indicou o presidente da Comissão.
O combate ao desemprego, sobretudo entre os jovens, é um dos principais assuntos do Conselho Europeu informal que decorreu ontem em Bruxelas, dedicado ao crescimento e emprego.
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